Controlling dient als Instrument zur Unterstützung der Unternehmensführung und verbindet den Koordinationsprozess der Planung, Kontrolle und Steuerung mit der Informationsversorgung. Es ist ein laufender, zukunftsorientierter Prozess, der zusätzlich zur Kontrolle die Ableitung korrigierender Maßnahmen zur Steuerung des Unternehmens umfasst.
Dabei wird zwischen dem operativen Controlling, das sich auf quantifizierte Größen als Grundlage im Steuerungsprozess bezieht, und dem strategischen Controlling, das die qualitativen Faktoren aus dem Planungsprozess mit einbezieht, unterschieden. Es besteht eine ständige Wechselwirkung beider Bereiche, so dass sie nicht streng voneinander getrennt werden können.
Das Management muss jederzeit über die nötigen Informationen verfügen, um auf Basis dieser Informationen geschäftsrelevante Entscheidungen treffen zu können.
Basierend auf der Analyse der internen Unternehmensdaten entwickle ich für Ihr Unternehmen ein maßgeschneidertes Kennzahlensystem, sowie ein umfangreiches Informations- und Reportingsystem, das zeitnah sämtliche ausgewählte unternehmensrelevante Daten verständlich darstellt.
Somit können Sie punktgenau bei erforderlichen Handlungen eingreifen und sind jederzeit über Ihre wirtschaftliche Situation im Bilde.
