UNTERNEHMENSBERATER KONSTANZ
Mehr Stabilität in Produktion und Führung.
37 Jahre Praxis vom Hallenboden bis zum Tier-1-Geschäftsführer.
Für planbare Leistung und operative Ruhe.
Operative Exzellenz trifft unternehmerische Weitsicht.
Hands-on umgesetzt, für messbare Ergebnisse.
- +49 151 1086 4466
LEISTUNGEN
Unternehmensorganisation Prozessoptimierung Controlling Qualitätsmanagement Projektmanagement Interim Management
Prozesse optimieren – Kosten senken – Erfolg sichern
schnell und messbar
Wofür ich stehe
Seit mehr als 37 Jahren bin ich in der Industrie zuhause und kenne Maschinenbau und Produktion aus eigener Erfahrung. Von der Werkhalle bis zur Vorstandsebene: Ich entwickle Lösungen, die sich nicht nur in Konzepten gut anhören, sondern auch in der Praxis bewähren und wirtschaftlich rechnen.
Mein Anspruch: Effizienz steigern, Kosten senken und Unternehmen nachhaltig wettbewerbsfähig machen, mit messbaren Ergebnissen und Unterstützung bei der Umsetzung.
Ich packe mit an, bis die Abläufe messbar besser laufen.
Zahlreiche Projekte zeigen: Praxisnähe, technische Kompetenz und wirtschaftlicher Weitblick führen zu nachhaltigen Erfolgen bei meinen Kunden.
Auch wenn mein Hintergrund im Maschinenbau und in der Produktion liegt: Die Themen Strukturen, Prozesse, Qualität und Steuerung betreffen viele Branchen.
Deshalb begleite ich neben Industrieunternehmen u. a. auch Druckereien, Handelsbetriebe und andere produzierende oder prozessorientierte Unternehmen.
Ihr Weg zu messbaren Erfolgen – in 3 Schritten
Gemeinsam erzielen wir mehr Effizienz, reduzierte Kosten und nachhaltige Verbesserungen.
Kennenlernen
#1
Im kostenfreien Erstgespräch sprechen wir über Ihr Unternehmen und prüfen, wie Sie Ihre Prozesse wirtschaftlicher gestalten können.
Analyse & Konzept
#2
Ich analysiere Ihre Abläufe und entwickle ein präzises Konzept für effizientere Prozesse, geringere Kosten und messbare Verbesserungen.
Umsetzung und Erfolgssicherung
#3
Ich setze die erarbeiteten Lösungen gemeinsam mit Ihnen um und stehe Ihnen als verlässlicher Partner zur Seite – für nachhaltige Ergebnisse und klare Wettbewerbsvorteile.
Kostenloses Erstgespräch
Vereinbaren Sie jetzt Ihr unverbindliches Gespräch oder buchen Sie meinen QuickCheck: eine Unternehmens-Analyse direkt bei Ihnen vor Ort, mit konkreten Handlungsempfehlungen zur Effizienzsteigerung und Kostensenkung.
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BAFA Beratung
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BAFA Beratung
Als einer der wenigen Unternehmensberater in der Region Konstanz – Bodensee bin ich beim Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle als registrierter BAFA-Berater gelistet. Sie haben Gewissheit über eine kompetente Beratung und den Mehrwert, dass meine Beratungsleistung
staatlich gefördert
werden kann.
Referenzen
KMU's und mittelständische Unternehmen
Das sagen unsere Kunden
Messbare Ergebnisse aus der industriellen Praxis
Automotive-Serienfertigung | ca. 180 Mitarbeitende
Ausgangslage und Problem
Ein Automotive-Serienfertiger stand unter steigendem Stückzahldruck, hoher Variantenvielfalt und zunehmenden Anforderungen durch OEM-Kunden. Die bestehende Produktions-, Schicht- und Kapazitätsplanung reichte nicht mehr aus, um Leistung, Stabilität und Wirtschaftlichkeit zuverlässig zu sichern.
Ansatz und Umsetzung im Betrieb
Michael von Briel baute eine durchgängige Produktions-, Schicht- und Kapazitätsplanung neu auf. Zusätzlich führte er eine shopfloor-basierte Steuerung mit klaren Leistungs- und Eskalationskennzahlen ein. Linienstrukturen wurden flexibilisiert, Mitarbeitende weiterentwickelt und die Organisation auf mehr Maschinen- und Linienfähigkeit ausgerichtet.
Ergebnis / Wirkung
Die Produktivität stieg um +14 % bei gleicher Maschinen- und Personalbasis. Gleichzeitig konnte die Schichtanzahl von 20 auf 17 reduziert werden – bei höherem Output. Zusätzlich wurden 3 Montagelinien freigefahren, ohne zusätzliche Investitionen.
Typischer Nutzen für ähnliche Unternehmen
Mehr Leistung aus bestehenden Ressourcen: höhere Produktivität, bessere Planbarkeit und zusätzliche Kapazität – ohne sofort neue Maschinen, Flächen oder zusätzliches Personal aufzubauen.
Baumaschinen-Zulieferer | >95 % Export | 2 gekoppelte Standorte | <400 Mitarbeitende
Ausgangslage und Problem
Ein exportorientierter Zulieferer mit zwei operativ voneinander abhängigen Standorten musste in Produktion, Qualität, Führung und wirtschaftlicher Steuerung stabilisiert werden. Fehlende Transparenz, instabile Abläufe und hohe Anforderungen aus dem internationalen Kundengeschäft machten eine durchgängige Neuordnung erforderlich.
Ansatz und Umsetzung im Betrieb
Michael von Briel baute eine standortübergreifende Produktionsplanung über Laser, Kanten, Schweißen, CNC, Montage und Logistik auf. Er führte KPI-basierte Steuerung mit konkreten Einsparnachweisen ein, strukturierte das Qualitätswesen neu und etablierte Prüfpläne, Prüfintervalle, Verantwortlichkeiten sowie standardisierte Arbeits- und Prüfanweisungen. Parallel wurden Führungsstrukturen neu geordnet und neue Führungspersönlichkeiten aus dem bestehenden Unternehmen aufgebaut.
Ergebnis / Wirkung
Es entstanden steuerbare Multi-Site-Operations, messbare Einsparungen und eine audit-, zertifizierungs- und kundenfeste Qualitätsorganisation. Die Liefer- und Leistungsfähigkeit wurde stabilisiert, neue Kunden konnten durch verbesserte Performance und Qualität gewonnen werden. Die zuvor hohe Fluktuation wurde durch Transparenz, Präsenz und Einbindung nahezu auf Null reduziert.
Typischer Nutzen für ähnliche Unternehmen
Stabilität über mehrere Standorte hinweg: klare Steuerung, bessere Lieferfähigkeit, belastbare Qualitätsstrukturen und mehr Führungskraft in Situationen mit hohem operativem Druck.
Umformtechnik / Metallverarbeitung
Ausgangslage und Problem
Eine Fertigungsorganisation in der Umformtechnik benötigte mehr Transparenz über Leistung, Verluste, Engpässe und Qualitätsrisiken. Gleichzeitig mussten Auditfähigkeit, Prozessstabilität und Planungssicherheit gegenüber Kunden und Lieferanten verbessert werden.
Ansatz und Umsetzung im Betrieb
Michael von Briel führte OEE über den gesamten Wertstrom ein und baute eine rüstoptimierte Produktionsplanung auf. Ergänzend wurden PPS-, KPI- und Shopfloor-Systeme implementiert, um Leistung, Engpässe und Abweichungen sichtbar und steuerbar zu machen. Im Qualitätsbereich wurden Prüfplanung, Auditvorbereitung und Materialprüfung strukturiert sowie Mitarbeitende zur eigenständigen Qualitätsabsicherung geschult.
Ergebnis / Wirkung
Die Fertigung wurde transparenter, steuerbarer und belastbarer. Die Organisation wurde audit- und zertifizierungsfest aufgestellt, qualitätsbedingte Risiken wurden reduziert und die Steuerbarkeit gegenüber OEMs und Tier-1-Kunden verbessert.
Typischer Nutzen für ähnliche Unternehmen
Mehr Sicherheit in Produktion und Qualität: bessere Planbarkeit, weniger Blindflug in der Fertigung und eine Organisation, die auch unter Audit-, Liefer- und Kundendruck belastbar bleibt.
Maschinen- & Anlagenbau | 2 Standorte + Tochtergesellschaft
Ausgangslage und Problem
Ein Maschinen- und Anlagenbauunternehmen sollte vom kleineren Fertigungsbetrieb zu einer skalierbaren, international lieferfähigen Industrieorganisation entwickelt werden. Dafür mussten Strukturen, Kapazitäten, Qualitätssysteme, Investitionen und Kundenbeziehungen professionell aufgebaut werden.
Ansatz und Umsetzung im Betrieb
Michael von Briel übernahm die unternehmerische Gesamtverantwortung für Aufbau, Skalierung und Internationalisierung. Er etablierte Lean-Strukturen, Mehrschichtbetrieb, Kapazitätsmanagement und ISO-9001-Strukturen. Zusätzlich verantwortete er Maschineninvestitionen im hohen sechsstelligen Bereich, den Aufbau einer Tochtergesellschaft sowie die direkte Betreuung internationaler Großkunden.
Ergebnis / Wirkung
Das Unternehmen entwickelte sich vom Werkstattbetrieb zum international anerkannten Maschinen- und Anlagenbauer sowie Fertiger/Zulieferer. Die Kapazität wurde durch Struktur- und Prozessoptimierung um ca. 30 % gesteigert. Es entstanden internationale Lieferfähigkeit, belastbare Qualitätsstrukturen und langfristige Kundenbindungen mit industriellen Großkunden.
Typischer Nutzen für ähnliche Unternehmen
Professionalisierung für Wachstum und Skalierung: klare Strukturen, höhere Kapazität, bessere Lieferfähigkeit und eine Organisation, die größere Kundenanforderungen dauerhaft tragen kann.
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Unternehmens-QuickCheck
Schnelle Klarheit. Starke Entscheidungen. Mehr Transparenz.
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Gerade im Mittelstand fehlt oft die Zeit, sich intensiv mit Strukturen, Prozessen und Zahlen auseinanderzusetzen. Der Unternehmens-QuickCheck gibt Ihnen in wenigen Stunden eine präzise Standortbestimmung, konzentriert auf die vier Bereiche, die über Stabilität, Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit entscheiden.
Sie erhalten eine neutrale Außensicht, klare Prioritäten und konkrete Handlungsempfehlungen, mit denen Sie sofort weiterarbeiten können.
Was bringt der QuickCheck?
#1
Klarheit über die aktuelle Situation
Sie wissen genau, wo Ihr Unternehmen steht und welche Themen wirklich kritisch sind.
#2
Prioritäten statt Bauchgefühl
Sie erhalten eine klare Reihenfolge: Was zuerst anpacken? Was bringt den größten Hebel?
#3
Direkte Handlungs-empfehlungen
Konkrete Schritte, mit denen Sie sofort starten können, ohne großes Projekt.
#4
Neutrale Außensicht eines erfahrenen Beraters
Unverzerrter Blick auf Strukturen, Prozesse, Qualität und Zahlen.
Ablauf des Unternehmens-QuickChecks
1. Einführungsgespräch: Ziele und Erwartungen klären
Wir starten mit einem kompakten Austausch zu Ihrer aktuellen Situation, Herausforderungen und Zielen.
2. Analyse vor Ort: Fokus auf die vier zentralen Unternehmensbereiche
1. Unternehmensorganisation
Wie gut sind Rollen, Verantwortlichkeiten, Führungssysteme und Kommunikationsstrukturen definiert?
Ziel: Effizienz erhöhen, Reibungsverluste minimieren.
2. Produktions- und Fertigungsprozesse
Wir analysieren Abläufe, Materialflüsse und Prozessstabilität. Genau dort wird Produktivität gewonnen oder verloren.
Ziel: Engpässe sichtbar machen und Potenziale heben.
3. Qualitätsmanagement
Sind Qualitätsstandards stabil? Wie zuverlässig laufen Prozesse von Beschaffung bis zur Auslieferung?
Ziel: Fehler reduzieren, Kundenzufriedenheit erhöhen, Risiken minimieren.
4. Controlling
Wie gut unterstützen Zahlen die Steuerung Ihres Unternehmens?
Ziel: Transparenz schaffen, Entscheidungen auf Daten statt Bauchgefühl stützen.
3. Abschlussgespräch: klare Empfehlungen & nächste Schritte
Zum Abschluss erhalten Sie eine strukturierte Auswertung mit konkreten Prioritäten und sofort umsetzbaren Handlungsempfehlungen.
Ergebnis: Sie wissen genau, was zuerst angegangen werden muss und wo der größte Hebel liegt.
Für wen eignet sich der Unternehmens-Check?
- Kleine und mittelständische Produktionsunternehmen
- Geschäftsführungen, die Orientierung brauchen
- Betriebe mit Qualitäts-, Prozess- oder Planungsherausforderungen
- Firmen mit Wachstumsplänen oder bevorstehenden Investitionen
- Unternehmen, die schnell wissen müssen, wo sie stehen
Dauer, Ort & Termin
- Dauer: 8 Stunden vor Ort
- Ort: Bei Ihnen im Unternehmen
- Preis: ab 2.500€
- Ihr Unternehmen ist aktuell in einer schwierigen finanziellen Lage? Sprechen Sie mich an, wir finden eine Lösung.
