Interim Management

Führung und Umsetzungsstärke auf Zeit – wenn Abwarten keine Option ist.

Führung auf Zeit, Wirkung auf Dauer.

In kritischen Phasen entscheidet nicht die Qualität von Konzepten, sondern die Geschwindigkeit der Umsetzung. Interim Management bedeutet, Verantwortung zu übernehmen, Entscheidungen zu treffen und Ergebnisse zu liefern, direkt im Unternehmen und im operativen Tagesgeschäft.

Als Interim Manager übernehme ich für einen klar definierten Zeitraum Führungsverantwortung, beispielsweise in der Produktionsleitung, Werksleitung oder im Bereich Operations. Ich stabilisiere Abläufe, führe Teams durch Veränderungsphasen und setze vereinbarte Maßnahmen konsequent um, mit klarem Fokus auf Ergebnis, Termin und Umsetzbarkeit.

Typische Effekte aus vergleichbaren Einsätzen:

spürbare Stabilisierung operativer Kennzahlen innerhalb von 60–90 Tagen
messbare Ergebnisverbesserungen bereits im ersten Quartal

Handlungsfähigkeit sofort herstellen

Interim Management wird eingesetzt, wenn Führungs- oder Umsetzungsfähigkeit kurzfristig fehlt, etwa bei:

Vakanzen in Schlüsselpositionen (z. B. Produktionsleitung, Werkleitung, Operations)
Sanierungs- und Restrukturierungssituationen
starkem Wachstum, hohem Auftragsdruck oder neuen Standorten
größeren Veränderungsprojekten (z. B. Verlagerungen, Reorganisation, Digitalisierung in der Fertigung)

Der Fokus liegt auf schneller Orientierung, klarer Priorisierung und konsequenter Umsetzung. In den ersten Wochen verschaffe ich mir ein belastbares Bild von Zahlen, Prozessen und Menschen, definiere gemeinsam mit der Geschäftsführung die wichtigsten Hebel und setze diese dann Schritt für Schritt um. Entscheidungen werden dort getroffen, wo sie Wirkung entfalten, nicht vertagt oder nach oben weitergereicht.

Verantwortung übernehmen statt beraten

Interim Management bedeutet aktive Führungsarbeit. Ich arbeite integriert in Ihrer Organisation, führe Mitarbeitende, steuere Prozesse und setze Maßnahmen um. Konzepte werden nicht nur diskutiert, sondern implementiert und im Alltag verankert.

Das umfasst zum Beispiel:

klare Zielvorgaben und Prioritäten für Bereiche und Teams
Steuerung über Kennzahlen statt über ständige Ad-hoc-Eingriffe
konsequentes Abarbeiten von Maßnahmenplänen
transparente Kommunikation mit Geschäftsführung, Führungskräften und Belegschaft

Erfahrungswerte aus der Praxis:

deutlich höhere Umsetzungsgeschwindigkeit bei Veränderungsvorhaben
klare Verantwortlichkeiten und spürbare Entlastung der Geschäftsführung

Veränderung wirksam umsetzen

Viele Veränderungsvorhaben scheitern nicht an der Strategie, sondern an der Umsetzung. Das gilt besonders für:

Restrukturierungen und Effizienzprogramme
Neuausrichtung von Produktions- und Logistikstrukturen
Verlagerung von Produktionslinien oder Aufbau neuer Werke
Integration externer Fertigungspartner oder Dienstleister
Einführung neuer Steuerungs- und QM-Systeme

Als Interim Manager übernehme ich die operative Verantwortung für diese Umsetzung. Führungskräfte und Teams werden frühzeitig eingebunden, Ziele klar kommuniziert und Fortschritte über Kennzahlen sichtbar gemacht. Widerstände werden ernst genommen, aber nicht zum Bremsklotz, Veränderung bleibt erklärbar und steuerbar.

Nachhaltigkeit sicherstellen

Ein erfolgreicher Interim-Einsatz endet nicht mit dem Erreichen kurzfristiger Ziele. Parallel zur Umsetzung werden Strukturen, Prozesse und Kompetenzen aufgebaut, sodass die Organisation nach meinem Einsatz eigenständig tragfähig bleibt.

Dazu gehören:

klare Rollen– und Verantwortlichkeitsbeschreibungen
stabile Führungs- und Entscheidungsroutinen
dokumentierte Prozesse und Standards
gezieltes Onboarding der nachfolgenden internen Führungskraft

Wissen, Werkzeuge und Führungslogik verbleiben im Unternehmen. Die Übergabe an interne Führungskräfte oder eine dauerhafte Stellenbesetzung erfolgt strukturiert und ohne Reibungsverluste.

Warum Interim Management mit Michael von Briel?

Tiefe Branchenkenntnis: 37 Jahre operative Erfahrung im Maschinenbau und in der produzierenden Industrie – von der Montage von Fertigungszentren über Automotive-Zulieferung bis hin zu Qualitätsmanagement und betriebswirtschaftlicher Bewertung. Know-how vom Hallenboden und nicht aus der Theorie.
Erprobte Umsetzungskompetenz: Nachweisbare Erfolge u. a. in der Steigerung von Produktionseffizienz und -kapazität, Lean-Projekten, Verlagerungen, Einführung von Logistikkonzepten und QM-Systemen.
Objektiver Blick von außen: Neutraler Sparringspartner ohne interne „Vorgeschichte“, keine Konkurrenz zu bestehenden Führungskräften, sondern Unterstützung und Entlastung.
Flexibilität und Kostentransparenz: Einsatz für klar definierte Zeiträume und Aufgabenstellungen, Vergütung auf Basis von Tagessätzen. Nur tatsächlich erbrachte Leistungen werden abgerechnet.
Know-how-Transfer statt Blackbox: Methoden, Strukturen und Werkzeuge bleiben im Unternehmen, sodass Sie auch nach dem Einsatz weiter davon profitieren.

Interim Management verschafft Ihnen schnelle Handlungsfähigkeit, klare Verantwortung und hohe Umsetzungssicherheit. Engpässe werden überbrückt, Risiken reduziert und Ergebnisse stabilisiert, mit voller Kosten- und Planungstransparenz.

Interim Management ist damit kein Lückenfüller, sondern ein wirksames Führungsinstrument auf Zeit, das Ihre Organisation stärkt, statt sie nur „über Wasser zu halten“.