Interim Management

Interim Management beschreibt den zeitlich befristeten Einsatz durch externer Management-Kompetenz mit Umsetzungsstärke. Der Schwerpunkt beim Interim Management liegt in der aktiven Umsetzung der Veränderungsvorhaben und Erreichen nachhaltiger Ergebnisse für Unternehmen.

Der Bedarf an Management auf Zeit entsteht meist aus Engpass-Situationen oder der Notwendigkeit von externem Spezialistenwissen in unterschiedlichen Phasen der Unternehmensentwicklung.

Interim Management ist notwendig, wenn eine Lücke im Unternehmen schnell, kompetent und zuverlässig geschlossen werden muss.

Welche Aufgabe hat der Interim – Manager?

Aufgabe:

Sein Verantwortungsbereich variiert dabei stark branchen- und unternehmensabhängig. Grundsätzlich wird seine Expertise oft zum Krisenmanagement oder die Lösung eines konkreten betriebswirtschaftlichen Problems benötigt. Dabei ist eine wichtige Eigenschaft die Geschwindigkeit. Er muss sich schnell in Prozesse und Daten einarbeiten und diese priorisieren.

Sanierung & Restrukturierung:

Als Folge der Corona Krise, aber auch für vorher unwirtschaftlich arbeitende Unternehmen werden Sanierung und Restrukturierung verstärkt notwendig sein. Häufige Ursache dafür ist, dass das Management den bisherigen Herausforderungen nicht gewachsen war und der der Turnaround ohne externe Unterstützung nicht herbeigeführt werden kann.

Vakanzen Überbrückung:

Der Einsatz eines externen Managers ist erforderlich, wenn in einem Unternehmen Personalmangel insgesamt oder in einem bestimmten Bereich besteht.

In unterschiedlichen Phasen der Unternehmensentwicklung, wenn Spezialistenwissen gefragt ist und Aufgaben nicht alleine gelöst werden können, stellt Interim Management eine zielführende Ergänzung dar.

Da auch das Top Management von der demografischen Entwicklung und daraus resultierender Fachkräftemangel betroffen ist, werden hier Manager auf Zeit zur Überbrückung der Positionen eingesetzt.

Interim Manager sind in allen Managementpositionen zu finden- als Bereichsleiter, Werksleiter oder im General Management als Geschäftsführer.

Change-Management:

Oft sind es Veränderungsprozesse (Innovation – Digitalisierung) oder organisatorische Neufassungen für die der Interim Manager eine Lösung finden muss.

Beispielsweise:

… ein Unternehmen will neue Märkte erschließen und bedienen

… will bestehende Märkte und Umsätze verteidigen

… will Digitalisierung in die Geschäftsprozesse integieren

Der Interim Manager ist im operativen Bereich für die Umsetzung und Implementierung von Konzepten verantwortlich

Warum sollten Sie sich für mich entscheiden?

Sie suchen eine Unternehmerpersönlichkeit-einen Visionär mit strategischem Geschick, einen Konzeptions,- und umsetzungsstarken Impulsgeber für Veränderungen, kombiniert mit analytischer und lösungsorientierter Vorgehensweise, der von Ihnen und Ihren Kunden getragen wird?

Mit langjähriger, operativer Erfahrung in erfolgreicher Weiterentwicklung von mittelständischen Unternehmen im Maschinenbau und der Produktion unterstütze ich Sie durch Optimierung der Prozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette bei der Umsetzung von Projekten und Unternehmenszielen.

Dabei kommt mein erworbenes und angewendetes Know-how, im eigens geführten Unternehmen mit Gründung einer Tochtergesellschaft, sowie einer mehrjährigen leitenden Position in einer Konzernstruktur zum Tragen. Nachweisliche Erfolge habe ich erreicht in: -Steigerung von Produktionseffizienz und Produktionskapazitäten, -Lean Produktion, -Verlagerungen von Produktionslinien, -Einführung von Logistikkonzepten, -Implementierung von Qualitätsmanagement-Systemen, -KVP im Rahmen von Change-Management.

Ihre Vorteile im Überblick:

Branchenkenntnisse
Meine Kenntnisse und bisher ausgeübten Tätigkeiten im Maschinenbau und in der Produktion decken ein sehr weites Spektrum ab. Vom Weltmarktführer von Fertigungszentren, Zulieferer im Automotiv-Sektor, Sensorik Produktion, Qualitätsmanagement und betriebswirtschaftlichen Bewertungen.

Kompetenz
Ihr Unternehmen profitiert von meiner langjährigen Erfahrung. Wenn es gilt, sich den veränderten Bedingungen am Markt anzupassen, kann sich das für Ihr Unternehmen positiv auswirken.

Flexibilität
Es besteht die Möglichkeit mich als Interim Manager für einen bestimmten Zeitraum, aber auch kurzfristig zu engagieren. Somit können Sie für die Dauer eines Projekts, bei einem Engpass oder bis zur Besetzung einer Vakanz die Lücke in Ihrem Unternehmen schließen.

Objektivität
Als Interim Manager bin ich neutral und habe einen Blick von außen auf Ihr Unternehmen. Somit bin ich für Ihre Führungskräfte keine Konkurrenz und Entscheidungen sind nicht von Persönlichkeiten im Unternehmen geprägt.

Transfer von externem Know How
Meine Erfahrungswerte aus den Bereichen der Montage von Fertigungszentren und der Produktion im Automotivsektor, gepaart mit den Qualitätsanforderungen, werde ich in Ihrem Unternehmen einsetzen. Dabei kann ich von der Firmengründung bis zur Managementposition im Konzern mein erworbenes Wissen mit einfließen lassen. Dieses Wissen und auch die zur Verfügung gestellten Werkzeuge bleiben dem Unternehmen nach Beendigung des Projekts erhalten.

Kostensicherheit
Die Ausgaben für meinen Einsatz als Interim Manager in Ihrem Unternehmen lassen sich fest kalkulieren. Sie basieren auf Tagessätzen. Nur tatsächlich geleistete Aufwendungen werden in Rechnung gestellt.