UNTERNEHMENSBERATER KONSTANZ
Effizienz steigern - Kosten senken - Erfolg sichern
Optimieren Sie die Prozesse Ihrer Wertschöpfung ganzheitlich – operativ wie strategisch.
Denn Ihre Wettbewerbsfähigkeit entsteht nicht im Markt, sondern in Ihrem Unternehmen.
Operative Exzellenz trifft strategische Steuerung.
Hands-on umgesetzt, für messbare Ergebnisse.
- +49 151 1086 4466
LEISTUNGEN
Unternehmensorganisation Prozessoptimierung Controlling Qualitätsmanagement Projektmanagement Interim Management
Prozesse optimieren – Kosten senken – Erfolg sichern
schnell und messbar
Wofür ich stehe
Seit mehr als 37 Jahren bin ich in der Industrie zuhause und kenne Maschinenbau und Produktion aus eigener Erfahrung. Von der Werkhalle bis zur Vorstandsebene: Ich entwickle Lösungen, die sich nicht nur in Konzepten gut anhören, sondern auch in der Praxis bewähren und wirtschaftlich rechnen.
Mein Anspruch: Effizienz steigern, Kosten senken und Unternehmen nachhaltig wettbewerbsfähig machen, mit messbaren Ergebnissen und Unterstützung bei der Umsetzung.
Ich packe mit an, bis die Abläufe messbar besser laufen.
Zahlreiche Projekte zeigen: Praxisnähe, technische Kompetenz und wirtschaftlicher Weitblick führen zu nachhaltigen Erfolgen bei meinen Kunden.
Auch wenn mein Hintergrund im Maschinenbau und in der Produktion liegt: Die Themen Strukturen, Prozesse, Qualität und Steuerung betreffen viele Branchen.
Deshalb begleite ich neben Industrieunternehmen u. a. auch Druckereien, Handelsbetriebe und andere produzierende oder prozessorientierte Unternehmen.
Ihr Weg zu messbaren Erfolgen – in 3 Schritten
Gemeinsam erzielen wir mehr Effizienz, reduzierte Kosten und nachhaltige Verbesserungen.
Kennenlernen
#1
Im kostenfreien Erstgespräch sprechen wir über Ihr Unternehmen und prüfen, wie Sie Ihre Prozesse wirtschaftlicher gestalten können.
Analyse & Konzept
#2
Ich analysiere Ihre Abläufe und entwickle ein präzises Konzept für effizientere Prozesse, geringere Kosten und messbare Verbesserungen.
Umsetzung und Erfolgssicherung
#3
Ich setze die erarbeiteten Lösungen gemeinsam mit Ihnen um und stehe Ihnen als verlässlicher Partner zur Seite – für nachhaltige Ergebnisse und klare Wettbewerbsvorteile.
Kostenloses Erstgespräch
Vereinbaren Sie jetzt Ihr unverbindliches Gespräch oder buchen Sie meinen Quick-Check: eine 4-stündige Analyse direkt bei Ihnen vor Ort, mit konkreten Handlungsempfehlungen zur Effizienzsteigerung und Kostensenkung
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BAFA Beratung
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BAFA Beratung
Als einer der wenigen Unternehmensberater in der Region Konstanz – Bodensee bin ich beim Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle als registrierter BAFA-Berater gelistet. Sie haben Gewissheit über eine kompetente Beratung und den Mehrwert, dass meine Beratungsleistung
staatlich gefördert
werden kann.
Referenzen
KMU's und mittelständische Unternehmen
Das sagen unsere Kunden
Nicht sicher, ob Unternehmensberatung wirklich hilft?
Halbtägiger Unternehmens-Check
Schnelle Klarheit. Starke Entscheidungen. Mehr Transparenz.
Jetzt Quick-Check buchen
Klarheit in 4 Stunden.
Entscheiden, was jetzt wirklich zählt.
Gerade im Mittelstand fehlt oft die Zeit, sich intensiv mit Strukturen, Prozessen und Zahlen auseinanderzusetzen. Der halbtägige Unternehmens-Check gibt Ihnen in wenigen Stunden eine präzise Standortbestimmung, konzentriert auf die vier Bereiche, die über Stabilität, Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit entscheiden.
Sie erhalten eine neutrale Außensicht, klare Prioritäten und konkrete Handlungsempfehlungen, mit denen Sie sofort weiterarbeiten können.
Was bringt der Quick-Check?
#1
Klarheit über die aktuelle Situation
Sie wissen genau, wo Ihr Unternehmen steht und welche Themen wirklich kritisch sind.
#2
Prioritäten statt Bauchgefühl
Sie erhalten eine klare Reihenfolge: Was zuerst anpacken? Was bringt den größten Hebel?
#3
Direkte Handlungs-empfehlungen
Konkrete Schritte, mit denen Sie sofort starten können, ohne großes Projekt.
#4
Neutrale Außensicht eines erfahrenen Beraters
Unverzerrter Blick auf Strukturen, Prozesse, Qualität und Zahlen.
Ablauf des halbtägigen Quick-Checks
1. Einführungsgespräch: Ziele und Erwartungen klären
Wir starten mit einem kompakten Austausch zu Ihrer aktuellen Situation, Herausforderungen und Zielen.
2. Analyse vor Ort: Fokus auf die vier zentralen Unternehmensbereiche
1. Unternehmensorganisation
Wie gut sind Rollen, Verantwortlichkeiten, Führungssysteme und Kommunikationsstrukturen definiert?
Ziel: Effizienz erhöhen, Reibungsverluste minimieren.
2. Produktions- und Fertigungsprozesse
Wir analysieren Abläufe, Materialflüsse und Prozessstabilität. Genau dort wird Produktivität gewonnen oder verloren.
Ziel: Engpässe sichtbar machen und Potenziale heben.
3. Qualitätsmanagement
Sind Qualitätsstandards stabil? Wie zuverlässig laufen Prozesse von Beschaffung bis zur Auslieferung?
Ziel: Fehler reduzieren, Kundenzufriedenheit erhöhen, Risiken minimieren.
4. Controlling
Wie gut unterstützen Zahlen die Steuerung Ihres Unternehmens?
Ziel: Transparenz schaffen, Entscheidungen auf Daten statt Bauchgefühl stützen.
3. Abschlussgespräch: klare Empfehlungen & nächste Schritte
Zum Abschluss erhalten Sie eine strukturierte Auswertung mit konkreten Prioritäten und sofort umsetzbaren Handlungsempfehlungen.
Ergebnis: Sie wissen genau, was zuerst angegangen werden muss und wo der größte Hebel liegt.
Für wen eignet sich der Unternehmens-Check?
- Kleine und mittelständische Produktionsunternehmen
- Geschäftsführungen, die Orientierung brauchen
- Betriebe mit Qualitäts-, Prozess- oder Planungsherausforderungen
- Firmen mit Wachstumsplänen oder bevorstehenden Investitionen
- Unternehmen, die schnell wissen müssen, wo sie stehen
Dauer, Ort & Termin
- Dauer: 4 Stunden vor Ort
- Ort: Bei Ihnen im Unternehmen
- Preis: ab 680 EUR (abhängig von Entfernung, sprechen Sie mich an, wir finden eine Lösung)
