Meine Leistungen
Unternehmensberatung
Für kleine und mittelständische Unternehmen mit praxisnahen, nachhaltigen Lösungen. Strategische und operative Beratung inklusive Umsetzung, für mehr Effizienz, Leistungsfähigkeit und Wettbewerbsstärke.
Ich kenne Ihre Bedürfnisse und spreche Ihre Sprache!
Ich unterstütze Unternehmen aus dem Maschinenbau und der produzierenden Industrie dabei, Prozesse, Strukturen und Ergebnisse spürbar zu verbessern. Mit fundierter Praxiserfahrung, klarer Analyse und konsequenter Umsetzung begleite ich Sie von der Strategie bis in den operativen Alltag, auch über Branchengrenzen hinweg. Als einer der wenigen BAFA-registrierten Unternehmensberater im Raum Konstanz–Bodensee profitieren Sie zudem von staatlich förderfähiger Beratung sowie einer kompetenten und verlässlichen Begleitung.
Gestalten Sie Ihre Zukunft. Sichern Sie Ihren Erfolg.
Unternehmens- / Betriebsorganisation
Klarheit schaffen, Zeit gewinnen, Kosten senken.
Direkt in Ihrem Betrieb analysieren wir nicht nur Strukturen, Verantwortlichkeiten und Abläufe, sondern auch die Art und Weise, wie Menschen zusammenarbeiten, Entscheidungen treffen und Verantwortung übernehmen. Wir machen sichtbar, wo heute Zeit, Geld und Motivation verloren gehen – in Prozessen ebenso wie im Einsatz von Kompetenzen.
Gemeinsam mit Ihnen und Ihren Führungskräften entwickeln wir eine schlanke Aufbau- und Ablauforganisation, die Strategie, Prozesse und Personal wirksam verbindet: klare Rollen, eindeutige Verantwortlichkeiten, kurze Entscheidungswege und praktikable Standards. Gleichzeitig betrachten wir Qualifikation, Motivation und Entwicklung Ihrer Mitarbeiter als integralen Bestandteil der Organisation, denn Strukturen wirken nur dann, wenn sie von Menschen getragen werden.
Ziel ist es, Reibungsverluste zu reduzieren, Doppelarbeiten zu vermeiden, Entscheidungswege zu verkürzen und vorhandene Mitarbeiterpotenziale besser zu nutzen. So entsteht eine Organisation, die im Alltag funktioniert, die Mitarbeiter einbindet und entwickelt und die Leistungsfähigkeit des Unternehmens nachhaltig stärkt, ohne zusätzliche personelle Ressourcen aufbauen zu müssen.
Prozessoptimierung
Messbar Durchlaufzeiten verkürzen und Verschwendung verringern – direkt in Ihrer Produktion.
Prozessoptimierung bedeutet, bestehende Abläufe systematisch zu betrachten, zu verbessern und dauerhaft leistungsfähiger zu machen. Das Ziel ist, Durchlaufzeiten zu verkürzen, Verschwendung zu reduzieren und Produktivität sowie Qualität spürbar zu erhöhen.
Die Analyse findet dort statt, wo Wertschöpfung entsteht: an Maschinen, Arbeitsplätzen, in der Logistik und an den Schnittstellen zwischen den Bereichen. Gemeinsam mit den beteiligten Mitarbeitenden machen wir Engpässe, unnötige Wege, Wartezeiten, Mehrarbeit und Qualitätsverluste sichtbar. Auf dieser Basis entstehen konkrete, praxisnahe Maßnahmen, die Schritt für Schritt eingeführt werden, ohne den laufenden Betrieb lahmzulegen.
Prozessoptimierung ist keine einmalige Aktion, sondern eine kontinuierliche Aufgabe, die von allen Beteiligten getragen wird. Durch viele kleine, wirksame Verbesserungen entstehen transparente Abläufe, geringere Kosten, eine höhere Auslastung und eine bessere Zusammenarbeit.
Ziel ist es, mit den vorhandenen Ressourcen mehr Output zu erzielen, Kosten zu senken und die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens langfristig zu sichern – messbar, praxisnah und nachhaltig.
Controlling
Preise und Kosten aktiv steuern statt nach Gefühl entscheiden.
Aus Ihren Zahlen entsteht ein schlankes, verständliches Kennzahlensystem: Deckungsbeiträge, Produkt- und Kundenrentabilität, Material- und Personalkosten werden von mir so aufbereitet, dass Sie daraus Entscheidungen ableiten können. Gemeinsam definieren wir wenige, aber aussagekräftige Kennzahlen und etablieren einen einfachen Rhythmus aus Planung, Kontrolle und Steuerung, der zu Ihrem Unternehmen passt.
Ziel ist Transparenz über Kosten- und Ergebnisstrukturen, damit Sie Preissteigerungen gezielt weitergeben oder intern kompensieren können, anstatt Margen schleichend zu verlieren. Controlling wird so vom Zahlenwerkzeug zum wirksamen Führungsinstrument.
Qualitätsmanagement
Fehlerkosten senken statt Preise senken.
Qualitätsmanagement soll Probleme verhindern – nicht nur dokumentieren. Im Mittelpunkt steht daher die Analyse von Reklamationen, Ausschuss, Nacharbeit und Prüfprozessen. Gemeinsam vereinfachen wir bestehende QM-Strukturen und etablieren Standards dort, wo sie tatsächlich Wirkung entfalten: an Prozessen, Schnittstellen und im Tagesgeschäft.
Normen, Audits und Zertifizierungen behalten wir im Blick. Entscheidend ist jedoch, dass Qualität messbar besser wird und Kosten sinken. Jede vermiedene Reklamation und jede eingesparte Nacharbeit wirkt wie eine direkte Ergebnisverbesserung zu Ihren Gunsten.
Ziel ist die nachhaltige Reduzierung interner und externer Fehlerkosten sowie ein Qualitätsmanagement, das Führung unterstützt, Mitarbeiter einbindet und wirtschaftlich wirkt.
Interim – Management
Führung und Umsetzungsstärke auf Zeit – wenn Veränderung nicht warten kann.
Als Interim Manager übernehme ich für einen klar definierten Zeitraum operative Führungsverantwortung in Ihrem Unternehmen, beispielsweise in der Produktionsleitung, Werksleitung oder im Bereich Operations. Ich stabilisiere Abläufe, führe Teams sicher durch Veränderungsphasen und setze vereinbarte Maßnahmen konsequent um.
Parallel dazu baue ich Strukturen, Prozesse und Verantwortlichkeiten so auf, dass Ihre Organisation nach meinem Einsatz eigenständig tragfähig bleibt. Interim Management bedeutet dabei nicht Beratung von außen, sondern aktive Verantwortung im Unternehmen.
Ziel ist es, Übergangsphasen, Engpässe oder kritische Situationen sicher zu überbrücken, Veränderungen wirksam umzusetzen und Ergebnisse zu stabilisieren, bis Ihre interne Organisation wieder voll handlungsfähig ist.
Projektmanagement
Komplexe Vorhaben strukturiert planen und sicher ins Ziel bringen.
Ob Kapazitätserweiterung, Produktionsverlagerung, Outsourcing oder Einführung neuer Produkte – ich übernehme die Projektsteuerung von der Planung bis zur Umsetzung. Gemeinsam klären wir Ziele, Verantwortlichkeiten und Meilensteine, richten eine schlanke Projektorganisation ein und sorgen für klare Kommunikation zwischen allen beteiligten Bereichen und externen Partnern.
So bleiben Projekte termin- und budgetgerecht, Risiken beherrschbar und das Tagesgeschäft handlungsfähig. Investitionen und Veränderungsvorhaben werden konsequent umgesetzt, mit klarer Verantwortung und messbaren Ergebnissen.
Ziel ist es, Projekte zuverlässig abzuschließen, Ressourcen gezielt einzusetzen und unternehmerische Entscheidungen wirksam in die Praxis zu überführen.
